von Rüden Consulting

Veränderungsberatung für Unternehmen

Sie wollen Ihr Unternehmen schnell und effizient verändern!

„Drive Change or it will drive you!“

Jack Welch

General Electric

Was steht bei Ihnen an?

Nach meiner Erfahrung sind alle Unternehmen ständig dabei, etwas zu verändern. Da gibt es schon gewisse Routine.

Es kann passieren, dass durch diese Routine die Veränderungen nicht mehr so ernst genommen werden und die Change-Projekte schwerfälliger werden und länger dauern.

Da fragt man sich, ob das nicht auch anders geht. Dass alle mitziehen und hinter der Veränderung stehen.

Wie wir das schaffen?

Die Veränderung technisch umsetzen und gleichzeitig die menschliche Seite managen. Dann gibt es weniger Widerstände. Und das Ziel ist schneller erreicht.

Ist Ihr Thema dabei?

Warum sollten Sie mit mir zusammenarbeiten?

Ich habe in den letzten fünf Jahren vier große Unternehmen dabei begleitet, tiefgreifende Veränderungen umzusetzen.

Mit meiner Unterstützung werden Sie nicht nur Ihr Veränderungsziel klar definieren und kommunizieren, sondern auch Ihre Beschäftigten davon überzeugen, dass dies der richtige Weg ist.

Ich begleite Sie Schritt für Schritt auf Ihrem Weg zum Ziel.

Mein Vorgehen

Wir schauen, wo Sie Unterstützung brauchen und dann definieren wir das konkrete Ziel der Beratung.

Ich sehe mir die Situation im Unternehmen an, wie es dazu gekommen ist, und wie sich eine Veränderung auswirken kann.

Ich schlage Ihnen vor, auf welchem Wege wir Ihr Ziel erreichen können. Die einzelnen Schritte definieren wir gemeinsam - passend zu Ihrem Unternehmen. Bei Bedarf stimme ich den Plan auch mit anderen im Unternehmen ab.

Wir setzen die geplanten Schritte um. Nach jedem Schritt prüfen wir den Erfolg. Wenn nötig passen wir den Plan an.

Wenn die Maßnahmen umgesetzt sind, prüfen wir den Erfolg. Wenn es noch offene Punkte gibt, entscheiden wir über die nächsten Schritte.

Nach einem unverbindlichen Kennenlerntermin in Ihrem Unternehmen biete ich Ihnen einen flexiblen Paketpreis an, zugeschnitten auf Ihren Bedarf.