Hallo, ich bin
Veronika von Rüden
Organisationspsychologin, Trainerin und Coach
Was mich bewegt:
Die menschliche Seite der Arbeit!
Es ist ein offenes Geheimnis: Viele Mitarbeiter arbeiten nur mit halber Kraft, weil sie nicht motiviert sind.
Das wird häufig ignoriert, weil es eh nicht zu ändern ist. Aber das stimmt nicht!
Die richtige Unternehmens- und Führungskultur macht viel aus.
Mit mir können Sie genau daran arbeiten, denn das ist mein Ding: Unternehmen, Führungskräfte und Beschäftigte weiterentwickeln!
Meine Themen
Führungskräftecoaching
Ich unterstütze einzelne Führungskräfte bei ihrer Entwicklung mit meinem Coaching.
Führungskräftetraining
Ich entwickle maßgeschneiderte Führungskräftetrainings, die etwas bewirken.
Organisationsberatung
Ich verändere die Zusammenarbeit im Unternehmen, so dass alle ihr Bestes geben können.
Veronika von Rüden als Beraterin?
Was mich qualifiziert
- Viele zufriedene Kunden (siehe meine Kundenstimmen)
- Meine Aus- und Weiterbildungen (siehe unten)
- Jahrelange Erfahrung als Personalleiterin / HR-Director in verschiedenen mittelgroßen Unternehmen – inhabergeführt und im Konzern
- Meine Empathie, mit der ich leicht und schnell Verständnis für die jeweilige Situation anderer aufbringen kann
- Meine Kreativität, durch die ich immer die passenden Lösungen für meine Kunden finde
- Mein starker Antrieb, Menschen und Unternehmen bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen
Ausbildungen und Zertifikate
- Certified Business Trainer, Coach and Change Management Consultant | Acus Akademie München
- Zertifikatskurs Agile Product Owner | Consistency Düsseldorf
- Certified Agile HR Manager | HR Pioneers Köln
- Agiles Organisationsmanagement: Organisationsstrukturen und Leadership | HR Pioneers Köln
- Ausbildung zum Systemischen Coach | DGfP Düsseldorf
- Diplom-Psychologin | Schwerpunkt: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie | Universität Bonn
Meine Werte
Autonomie & Selbstwirksamkeit
Was kann ich tun, um etwas zu verändern?
Mit dieser Frage werde ich aktiv. Wer sich als Opfer der Umstände fühlt und die Situation hinnimmt, kann sich nicht einbringen.
Wertschätzung & Empathie
sind die Basis für gute Zusammenarbeit.
Wenn wir einander zuhören und verstehen, was dem anderen wichtig ist, können wir gemeinsam viel erreichen.
Engagement
ist der Schlüssel für gute Leistungen.
Wer sich in seinem Umfeld angenommen fühlt und weiß, worauf es ankommt, kann sich danach richten.
Ausgeglichenheit
Ganz persönlich:
Die kleinen Geheimnisse von Veronika von Rüden- Schon als ich klein war, übte ich mich in Personalentwicklung: Ich sagte meinen Brüdern dauernd, was sie tun sollten.
- Ich bin immer wieder verblüfft von meinen Coaching-Erfolgen: Wenn ich schon nach drei Sitzungen von meinen Coachees höre, was sich schon alles verändert hat, könnte ich heulen vor Freude!
- Reisen? Klar, Gerne! Seit 15 Jahren meistens an den gleichen Ort in Irland. Zum Fiddeln und weil es da einfach am schönsten ist!
- Ich habe keine Angst – vor gar nichts! Zum Beispiel backe ich seit einiger Zeit Sauerteig-Brot. Inzwischen funktioniert es gut, außer, wenn ich herumexperimentiere.
- Seit ich fünf Jahre alt bin, spiele ich Geige. Irgendwann war’s mir im Orchester zu langweilig. Seitdem spiele ich in Bands und stehe super gerne auf der Bühne.
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Häufig gestellte Fragen
1. Warum liegt Ihnen die Arbeit mit Führungskräften besonders am Herzen?
In den Jahren, in denen ich als Personalleiterin gearbeitet habe, ist mir klar geworden: Die Art, wie ein Team geführt wird, hat großen Einfluss darauf, wie zufrieden die Teammitglieder sind. Und das hat einen direkten Einfluss darauf, wie erfolgreich ein Team ist.
2. Was hat Sie persönlich am Thema Führung am meisten geprägt?
Die Erfahrung, dass Führung immer wirkt – auch dann, wenn sie nicht da ist.
Ich habe sowohl sehr unterstützende als auch sehr verunsichernde Führung erlebt. Und ich habe gesehen, wie stark Führung Kultur, Zusammenarbeit und letztlich auch mentale Gesundheit und die Leistungsfähigkeit beeinflusst.
3. Welche Erfahrungen aus Ihrer Führungspraxis fließen in Ihre Arbeit ein?
Vor allem die Erfahrung, dass ich als Führungskraft authentisch und klar sein muss. Meine Leute müssen wissen, was mir wichtig ist und was ich von ihnen erwarte. Dann können sie auch in meinem Sinne handeln, wenn ich nicht da bin.
Dann kann ich mich auf mein Team verlassen und bin weniger gestresst.
4. Welche Art von Führung unterstützen Sie ausdrücklich – und welche nicht?
Ich unterstütze Führung, die Menschen ernst nimmt, ohne konfliktscheu zu sein. Führung, die Orientierung gibt und zugleich Entwicklung ermöglicht.
Nicht unterstütze ich Führung, die Verantwortung abwälzt, Kontrolle mit Sicherheit verwechselt oder Menschen instrumentell behandelt.
5. Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit mit Führungskräften besonders wichtig?
Ich arbeite am liebsten mit Führungskräften, die offen sind und bereit zur Selbstreflexion.
Gerade in der Führungsarbeit ist immer Luft nach oben und es macht mir große Freude, Menschen beim Wachsen zu unterstützen.
6. Wie würden Sie sich selbst in der Zusammenarbeit beschreiben?
Klar, zugewandt und strukturiert. Ich höre genau hin, stelle auch unbequeme Fragen. Durch meine Erfahrung und meine gute Intuition kann ich die Themen meiner Kunden schnell erfassen und gut auf den Punkt bringen.
Meine Kunden fühlen sich schnell von mir verstanden und finden mich sympathisch.
7. Was dürfen Kunden ganz konkret von Ihnen erwarten?
Dass ich gut zuhöre, mir ein Bild von der Situation mache und sicherstelle, alles richtig verstanden zu haben. Ich mache Vorschläge und meine Kunden entscheiden, wie sie vorgehen. Ich liefere keine Patentrezepte oder fertige Lösungen.
Meine Kunden sind immer in der Verantwortung für das Ergebnis. Ich unterstütze sie auf ihrem Weg zum Ziel.
8. Warum haben Sie sich für den Weg in die Selbstständigkeit entschieden?
Schon zu Beginn meiner Karriere wollte ich mich selbstständig machen, wenn ich genug Erfahrung gesammelt habe. Als Beraterin übernehme ich gerne dort die Verantwortung, wo ich auch gestalten kann. Ich kann sehr bewusst entscheiden, mit welchen Themen, Unternehmen und Menschen ich arbeite.